当前动态:大厂2022最后一波年终奖揭盅：打骨折成常态，有人少挣一辆小汽车

四月进入尾声，大厂最后一波年终奖的消息姗姗来迟。

近期，多家媒体报道，手机大厂OPPO部分员工年终奖打折。在职场社交平台脉脉上，有多名认证为OPPO员工的用户爆料，自己的年终奖被“打骨折”，在2-4折之间不等，并表示正在搜集合同、加班、产出、绩效等证据，“找工作和维权两手准备”。

(资料图片)

不知何时开始，曾经财大气粗的互联网公司年终奖悄悄没了声音。取而代之的是，打工人们在各类社交平台上“对暗号”式交换信息，吐槽到手的年终奖又少了几成。

年终奖“打骨折”

“大家都在提心吊胆。”身在某互联网头部公司的林宇最近有些焦虑，一年一度的绩效沟通来了，评价结果关系到他去年的年终奖最后能拿到多少。

在互联网公司约定俗成的语境里，员工们不单单盯着每个月的工资收入，股票期权、年终奖金、保险等各项福利凑在一起，成为一年薪资的打包价（package）。价值数个月月薪的年终奖是其中重要的组成部分。

林宇的办公软件对话框里，不同业务部门之间相熟的同事，开始悄悄地相互交换信息，“感到‘打折’”、“年终奖入职的时候不会写在合同里，所以大家今年都很担心这个约定不作数”。担心的背后，林宇所在的广告部门2022年业绩并不突出。

另一家本地生活大厂的员工邵文文也感到了一丝寒意，他拿到的年终奖不算多，大约相当于1个月的底薪，这是入职之初就谈好的比例。他已经算是幸运的，自认为绩效打分还算不错，据他所知，不少同事在原有的年终奖基础上打了九折。

缩水的年终奖，让部分打工人对自己过去一年加的班产生了怀疑。

“日常都是半夜一两点下班。”张林在一家手机大厂，负责的业务涉及海外部分，加班已经成为常态。为此付出的时间换来了16万元的年终奖。

但他并不满意，公司从前几年开始实行了新的人才标准，如果被划为专家岗，年终奖固定是4个月月薪，不再有上涨空间，相当于变相减少。与他相熟的其他部门同事也透露，年终奖整体缩水了30%。

在他的印象里，以前年终奖考评结束，每年都有涨幅，几乎不会下跌。最高档在前一年奖金的基础上涨30%，最低档不变，除非是表现差劲，年终奖会直接清零。

2022年之前，张林的年终奖超过20万元。比起前两年，如今年终奖缩水的部分，已经可以买上一辆新能源汽车。

危机感弥漫

比年终奖来得更快的是裁员。

邵文文所在的部门去年刚刚成立，年底就裁掉了大约15%的员工，他是幸存下来的。

公开报道显示，在过去的2022年里，腾讯、阿里、字节、百度、小米、知乎、bilibili等公司，不止一次传出裁员消息。比起“毕业礼包”，对于像邵文文一样的普通员工来说，年终礼包的丰厚与否显得不那么重要了。

互联网公司集体节衣缩食，从相继披露的财报中也可窥见一角。

2022年第四季度，阿里巴巴的销售与市场费用从去年同期的367亿元下降到306.28亿元，同比减少了约17%。

在过去的2022年，腾讯的销售及市场推广开支连续四个季度下降，全年同比下降28%，仅这一项，就为腾讯节省了约114亿元的开支。与之相对应的是，到了第四季度，腾讯净利润实现了两位数的增长。

这样的故事不仅在国内上演。推特CEO马斯克在近期接受采访时提到，在过去的6个月里，他将员工规模从7800人左右裁撤到仅剩1500人。谷歌也被曝出推迟发放部分年终奖，合格的员工在今年1月收到了80%的奖金，剩下的两成则会在3-4月陆续发放。

现金流、运营效率、优化成本等频频出现在公司高管的口中。降本增效代替跑马圈地成了新的发展关键词。在裁掉了近80%的员工之后，马斯克在今年4月对外宣布，推特已经实现了收支平衡。

进入2023年，或许是危机感渐重，不少公司一把手重新站到台前。阿里巴巴的张勇在全员信里将2023的关键词定为“进”，马化腾则表示2023年要继续把降本增效作为习惯落实下去，即使是对于新机会，也更倾向于利用已有团队和资源。

年终奖也好，裁员也罢，不可否认的是，在过去多年互联网红利期的快速扩张下，不少公司选择了大步快跑的发展策略，无数优秀的人才被吸纳进来，成为公司加速运转的一环，但当黄金时代过去，企业不得不思考新的生存模式。

（文中受访者皆为化名。）

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